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| 1.IE基础工作开展：进行工时数据采集、辅料定额核定工作开展及节点管控；通过快速换线、线平衡等工作开展进行效率提升；通过IE七大手法、八大浪费等工具进行现场改善；主导各部门定员评估。2.生产制造成本管控：根据公司制定的年度降本目标，提供降本测算费用及技术支持，通过降本目标分解、制定降本对策，生产异常数据处理及改善推动，现场改善、效率提升等工作的开展以达成降本目标。3.产品可制造性改善：负责新品VE评审、标准工时测定，从设计源头改善可制造性；完成产品标准工时更新、工时库完善、制造过程优化、新品单台制造费用测算等工作。4.工艺技术改造：小型技改、技措项目的立项、开展实施；大型技改项目的实施跟进、进度节点把控；主导产品生产适应性需求的零星技术改造实施；主导产品生产的线体、设备适应性改造，为海外子公司和客户提供技改方案和技术支持。5.异常数据核定：对各单位申报的生产异常数、返工数据进行分析处理，同时进行异常费用审核并督促责任部门进行改善，确保产品直通率和生产效率。 |
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