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1、根据店长轮岗计划到卖场各部门轮岗学习，全面掌握部门各项工作流程，并定期参加考核；
2、根据店长培训计划，参加店长集训营，掌握各项管理知识，定期参加考核，优胜劣汰；
3、职业发展路程：储备店长（入职）—超市店长（1-2年）—总部各中心副总监/区域总监（3-5年）—中心总监；
4、推动贯彻公司制度、规范、标准在门店的落实，保障门店运营制度规范的有效落地；执行公司的政策和建立可依赖且有效的门店日常运行。预防管理里消防、食安、意外等风险。
5、理解商圈、竞对和用户，据此对门店品类和商品经营方向有清晰的认知，通过品类/商品经营、拉新、营销、卖场布局、商品订货、陈列、服务面销、合理进行库存管控，控制损耗等方式达成销售业绩及毛利目标；
6、带领和控制店内已知未知损耗、管控和提升门店的人效，管控和优化门店相关费用（物料，水电煤等营运费用）。
7、负责门店营运标准（安全、陈列、卫生、库存、体验）等的高标准落地。
8、对外建立维护政府（食药监、消防、城管、派出所等）、物业关系，打造协作融洽的合作伙伴。
9、团队管理：指导与培养下属工作能力，打造高绩效团队，形成阶梯化人才成长模式。配合HR落地员工关怀。 |
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