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1、团队管理：领导并指导供应链质量团队，建立以质量为核心的企业文化，推动全员质量责任意识；直接管理QC（质量控制）团队，负责来料检验（IQC）、生产过程巡检（IPQC）及成品抽检（OQC）的监督与执行
2、体系构建与优化：制定供应链质量策略，包括供应商评估标准、质量协议条款及不合格品处理流程；推动ISO9001/IATF16949等质量管理体系在供应链中的落地，定期开展内部审核与供应商绩效评估
3、供应商质量管理：主导供应商开发与审核，评估其质量管理体系（如VDA6.3、QMS）及生产能力，确保原材料/零部件符合技术规范；处理供应商质量问题，推动8D报告、CAPA（纠正与预防措施）的实施，并跟踪闭环整改效果
4、质量风险控制：识别供应链各环节潜在风险（如交货延迟、材料缺陷），建立风险预警机制及应急预案；通过SPC（统计过程控制）、FMEA（失效模式分析）等工具优化质量控制流程
5、数据分析与改进：监控供应链质量指标（如来料合格率、客户投诉率），定期输出质量报告并提出改进方案；推动质量数据与业务系统的联动分析，提升供应链透明度与决策效率 |
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