|
|
| |
| |
职位描述 用小程序查看更多 |
|
职责描述
一、战略管理：
1、战略承接落地及目标体系动态升级：模块经营体年度竞争力目标规划、展开；
2、项目管理：经营体重点项目规划、进度、结果管控；
3、绩效管理：经营体绩效跟踪、分类分级经营；
4、时间管理：经营体内部会议时间管理。
二、质量口碑提升
1、产品质量提升：梳理质量提升项目，完善现场质量管理体系，升级开闭工体系，认同质量零不良目标，并推进执行落地；
2、质量氛围管理：搭建质量价值体系，围绕质量核心战略，营造质量氛围，全员参与质量改善。
三、经营空间管理
1、费用管控：制造费用体系搭建及管控，全流程降费推进；
2、经营空间管理：经营空间体系搭建，全流程协同推进，聚焦工厂盈利目标落地，项目落地推进；
3、整机成本管理：整机成本管控，全流程降成本空间挖掘，项目推进，落地执行
4、满负荷生产及清单体系搭建，确保产能提升项目达成落地，按时清单；
5、开闭工体系优化升级，推进现场安全6S升级，确保安全零事故。
四、任务推进：抢单工厂任务推进样板，充分调动全员积极性，增加收入，降低浪费，最终实现工厂与个人双赢。培育一线管理人员。
五、人员培育，团队经营，提升员工满意度和士气，育人留人；关键岗位人员后备梯队建设。
六、订单量：成品144万台/年，前工序半成品140万台/年。
产能：拉伸胆4000台/天，夹层胆600台/班，双胆2500台/天。
班次：拉伸焊接3班，拉伸搪瓷预装3班，夹层焊接1班，双胆焊接2班，夹层搪瓷1班，夹层预装1班，双胆搪瓷2班，双胆预装2班。总计15个班组，满负荷定编265人
总装一线，总装二线，总装三线，电控，外壳5个总装班组，定编230人。合计满负荷定编495人。
七、经营体工作推进。
承接相关对接工作，对外承接目标，对内组织各部门将目标分解，形成关键任务进行推进。
任职要求
1、学历：专科及以上学历
2、工作经验：5年及以上
3、绩效：按时完成公司任务，绩效达成
4、能力认证：有较强的团队管理能力，带领团队经验
5、工作态度：诚实可信、热忱敬业、主动负责，与企业同心同德，能吃苦耐劳，具有良好的沟通及抗压能力，工作效率高。
|
|
| |
|
|
| |
|
