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承接产品总监的战略规划，作为云平台和小程序落地执行的关键驱动者。将宏观战略拆解为切实可行的产品方案，精细管控产品从研发到上市各环节，确保产品精准契合市场需求、法规标准。
1、产品规划与需求分析：紧跟医疗器械细分领域动态，深析竞品，结合临床反馈收集需求；拟定年度规划，明确产品迭代路径与功能，并转化为可落地的方案。
2、项目推进与协同管理：与项目经理紧密合作，与项目团队明确产品的核心功能和需求，关注产品的开发进度，确保产品的开发进程符合时间节点和质量标准。
3、产品上市筹备与营销支持：联合市场部构思上市策略，参与品牌故事创作与宣传材料准备，培训销售团队熟悉产品亮点，助力产品亮相即吸睛，顺利叩响市场大门。
4、产品运营与优化：上市后持续监控销量、口碑及竞品情况，依据数据洞察驱动产品优化，协调售后、研发速解故障反馈，适时推出升级版本，延长产品生命周期，维持市场热度。
5、知识沉淀与跨部门沟通：定期复盘项目，提炼经验、更新知识库，向团队分享前沿技术、市场洞察；搭建跨部门桥梁，精准传递产品诉求，消除沟通壁垒，保障信息对称、协同高效 |
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