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一、物资管理
进货计划编制：根据项目需求，进行物资的进货计划编制，并与供应商进行联系，确保物资按时到达。
物资验收：负责对收到的物资进行验收，核对数量、质量和规格，确保物资的准确性和完整性。这一步骤是确保仓库物资质量的关键，仓管员需严格按照公司规定和采购订单进行验收。
物资分类与储存：对收到的物资进行分类，并按照仓库的布局进行储存，确保仓库内物资的有序性和安全性。同时，仓管员还需制定合理的储存方案，确保物资在储存过程中不受损坏。
物资盘点：定期对仓库进行盘点，确保库存的准确性。对于库存不足或报废的物资，需及时上报并补充。
二、库存管理
库存记录与统计：对仓库的入库、出库、库存等进行记录和统计，制作相应的报表，上报给相关部门。这有助于公司了解物资的使用情况和库存状况，为后续的采购和计划提供依据。
呆滞物料处理：对于在仓库存放时间较长的呆滞物料，需定期统计并上报处理，以减少库存积压和资金占用。
三、协调与沟通
部门协调：仓管员需与采购、施工等部门保持密切沟通，协调物资的供需关系。在出现异常情况时，能够迅速作出反应，确保施工的顺利进行。
协助制定物资需求计划：参与项目的物资需求计划制定，为采 |
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